讨厌的年度绩效评估
由 LifeBang 发表于Tuesday, June 27th, 2006
一到下半年，很多公司都开始为每个员工做“年度绩效评估(Annual Performance Review)”了。除了刚上岗还没做过这事的人，不知道还有谁喜欢它。Rosa Say在她的Say Leadership Coaching中列举了自己讨厌年度绩效评估的理由：
- 绝大多数执行这个流程的人不清楚为什么他们要不得不继续支持它
- 这种评估总是为了错误的原因(因为我们不得不做）在错误的时间(每年一次!)发生在错误的场合
- 大部分管理者一开始就被教坏了，只会打击大家的弱点而不是鼓励大家发扬优点
- 目标设定逼着大家针对自己的弱点尝试“更严峻”的挑战而不是专注于自己的长处发挥自己的天赋
- 大部分绩效评估都被设计成一个完全主观的评分系统
- 管理者们总是打着民主开放的起来来逃避责任。“你自己给你自己评，然后看我同意不同意”
如果有可能，马上停止这种无聊的活动。
如果你没有办法停止或者改变，Rosa也有几条建议可以让它变得尽量有益和有效一些：
- 尽量让它变成一件有积极作用的事情。就算得了3或者4也不要讨论为什么不是5
- 每个人都有他们自己的长处，去发现它们
- 抑制住去修理某人的渴望
- 作为管理者，努力、诚恳和不偏不倚地做这件事，保证它的公正性，但尽量快，不要花过多时间。指导员工应该是日常工作，不是每年做这么一次。
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