你碰到过这样的项目经理么？明明最后期限是九月，他非要告诉开发组是七月，以为只有这样才能激励团队让项目准时发布。
Craig Fitzpatrick在他的blog里讨论了这种现象，他发现实际上往往这种项目经理本人最容易变成项目拖延的根本原因之一，因为他们搞不清楚:
- 如果不断改变需求，项目会延迟
- 如果你总是用和项目无关的东西分团队的心，项目会延迟
- 如果你总是用售后支持的问题来打扰开发团队，项目会延迟
虚报最后期限带来的结果就是
- 大家发现你在撒谎
- 大家不会再信任你
- 大家会用同样不真实的话敷衍你
- 大家会认为你每次提出的最后期限都是假的
[...] 总有一些自作聪明的项目管理认为把最后期限打个折告诉开发人员会让项目按期完成。这里有篇文章告诉大家，这么做除了搞糊涂大家，可能的结果就是： [...]
仅仅强调一个期限并不是一个有头脑的办法. 做好过程控制和过程沟通更为重要. 许多聪明的manager会利用诸如www.mangbar.com这样的工具来打理他们的任务和项目.